對(duì)于扎堆在莞、深兩地的小微觸摸屏企業(yè)來說，雖然可以更貼近深圳上千家方案商和整機(jī)工廠，就近取得終端行業(yè)資訊、市場(chǎng)行情、技術(shù)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品訂單；但是用工成本持續(xù)上漲，能源、物流、場(chǎng)地租金等企業(yè)營(yíng)運(yùn)配套服務(wù)價(jià)格不斷攀升，上下游經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，中小觸摸屏企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的"狹地"，是莞、深觸摸屏界這二年來一直思考的課題，業(yè)內(nèi)同行也針對(duì)這些情況，進(jìn)行了多種探索和實(shí)踐，有些企業(yè)成功轉(zhuǎn)身，有些則被殘酷淘汰出局。不被市場(chǎng)淘汰就要發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，定位專業(yè)市場(chǎng)
市場(chǎng)之所以有行業(yè)之分，就是因?yàn)樾g(shù)有專攻。就像不同的從業(yè)者有不同的專長(zhǎng)一樣，一個(gè)精明的經(jīng)營(yíng)者，要充分了解所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)板與短板，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓企業(yè)的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場(chǎng)變化和產(chǎn)品的更新，企業(yè)很快就面臨工廠硬件設(shè)備需要進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)的問題，但是新添置設(shè)備的利用率和設(shè)備資產(chǎn)無形折舊的風(fēng)險(xiǎn)往往無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，中小型觸摸屏企業(yè)獨(dú)自引進(jìn)新型觸摸屏設(shè)備或生產(chǎn)線一般比較謹(jǐn)慎。
因此，近二年中小型觸摸屏企業(yè)在積累了一定的客戶資源和生產(chǎn)技術(shù)、工藝經(jīng)驗(yàn)后，積極的資本市場(chǎng)上尋求與有客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈資源的企業(yè)合作，通過并購(gòu)、重組、股權(quán)置換等手段，把私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)變成公眾公司企業(yè)，一來可以為創(chuàng)業(yè)人員和投資方提供比較合適的退出通道，二來能夠讓企業(yè)的成長(zhǎng)更穩(wěn)健，生命周期更長(zhǎng)